“15年来，虽然我们通过深化改革、创新，发展成为的海藻酸生产基地和行业领军企业。但是我们也深刻的认识到，随着国际国内的经济转型和社会变革的加快，我们又处在了一个关键的历史节点。在这个关键的历史时期，我们既面临着国际市场持续低迷、国内刚性需求不足，以及资源短缺、环境制约的挑战，又面临着国家高度重视蓝色制造业的发展，以及海洋强国、山东半岛蓝色经济区开发等战略机遇。在这种情况下，如果再沿袭单纯的靠简单的扩张规模、提高产量这种粗放型的老发展模式，企业就会停滞不前，甚至会被不断发展的市场经济所淘汰。因此，我们必须充分认清当前的经济形势，转变思想观念，创新发展思路，加快提升核心竞争力，主动适应时代变革的潮流，推动公司二次创业，实现深度转型发展。”10月10日，在青岛明月海藻公司改制成立15周年的纪念日上，董事长张国防说。

他说，明月海藻公司将围绕立足国际前沿、瞄准国家目标，坚持蓝色引领战略，突出蓝色、高端、新兴主题的发展思路，进一步优化提升海藻酸盐和功能糖醇两大基础产业，并不断延伸产业链，着力培育发展海洋生物、生物医用材料、海洋化妆品、功能性保健食品四大新兴产业，高端产品比重达到85%以上，打造世界知名品牌，新兴产业比重达到70%以上，力争用5年左右的时间，使海洋生物产业产值达到30亿元、生物医用材料产业产值达到20亿元、海洋化妆品产业产值达到10亿元、功能性保健食品产业产值达到10亿元，集团公司六大产业总产值达到100亿元，拉动上下游相关产业产值500亿元，建成国内海洋生物产业领军企业，实现再造一个升级版的新明月目标。

“百舸争流千帆竞，敢立潮头唱大风”。 15年改革发展历史，明月集团展现出生机勃勃，锐意进取，敢于竞争，改革创新的场面……

产权制度改革——一场扣人心弦的改革

第一个故事：起死回生

十五年前，中国大地上正在掀起改革开放的浪潮，大浪淘沙，一个背负沉重包袱的老国有企业--黄海海藻工业公司处在停产和半停产状态，濒临破产，当时的胶南市政府曾采取多种改革措施使其重生，终也未能奏效，较后选择整合资产、债转股、决策层与经营层分离、授权经营、有限责任公司、经营目标责任制等多种方式为一体的组合式改革与荣成企业合资，以期杀出重围，摆脱困局。

面对复杂又困难的局面，谁人敢于横刀立马？胶南市市委、市政府从全市选将，选中化工专业出身的党政干部张国防，临危受命，组建新的管理团队。

在荣成好当家集团董事长唐厚运后来出版的传记中，作家对这一历史时刻有着精彩的描述：“历史是人创造的，历史也创造了人，在胶南的那间会议室里，唐厚运以荣成会长的身份参加公司领导层会议，选举成立明月公司董事会，由胶南经委副主任张国防兼任明月公司总经理。新的明月公司宣布成立了，面对新的体制，胶南市长说：‘改革开放这么多年了，计划经济时代的体制早该打破了，明月公司的事情，由明月公司董事会决定，以后用不着再向政府汇报，更用不着事事都由市委研究’”。

就这样，一个从老国有体制中脱胎出来的企业展示在世人面前，一个以张国防为首的新的领导集体亮相在职工当中，历史的重任落在了他们肩上，海藻加工行业的振兴在期盘着他们。

改革的初期，那是一个脱胎换骨、顽强拼搏的日子。资不抵债“老黄海公司”的阴影，难以在胶南人的心中抹掉，“新明月公司”还没唤起大家的注意。当时明月公司的支票，人们竟不知道是谁，但一听说前身是“老黄海公司”，竟然视为空头支票，明月公司购物必须现金交易。包袱，巨大的包袱；沉重，异常的沉重。党和政府把历史的重任交给了一代新人，只有义无反顾，破釜沉舟，背水一战。面对重重困难，只有改革才是突破口，才是出路。于是新公司新团队利用新的体制和机制，从企业内部着手，改革领导体制、改革管理体制、改革经营体制、改革购销体制、改革工资制度、改革人事制度……。多少个不眠之夜、多少次激烈碰撞、多少回倾心交谈，用智慧和汗水，用诚实和心血换来了人心的凝聚、公司的活力、展开的事业。凝聚出力量，活力出效益，事业见成就，一年扭亏损，二年翻一番，五年翻两番，五年职工收入增长116%。明月人在王戈庄（胶南市驻地旧称）大街上敢于挺起胸膛走路，明月职工可以买肉了、可以买鲜鱼了，可以在家请亲朋好友吃饭了。在企业的家属院门口曾经一度消失的小商小贩，又悄然迁回，日渐活跃，俨然成为一个自发小型集贸市场。还是那位作家写的好：“这时的明月公司像一颗从地平线升起来的新星，越升越高，越升越圆，越升越亮”。

第二个故事：主权回归

经过五年的风风雨雨，一千八百多天的卓绝奋战，明月公司走出了困境，企业步入健康快速的发展路子，职工收入翻番增长。荣成唐老爷子看到明月公司从婴儿磕磕碰碰成长为青年，深知明月团队的诚实、开拓和进取，他看在眼里，喜在心上。老人家以自己切身的经历体会到，只有发展非公有制经济，才能真正调动群众和社会的积极性，促进市场竞争，增强经济的活力。适时，朱镕基总理大力推行民营化改革，破除了一些体制上和政策上的障碍。于是老人家提出荣成股份适时退出，放手让张国防带领明月人一搏的想法，他斩钉截铁的说：“是时候了，明月公司董事长的职务我要辞去，荣成协会的董事会成员们也一律退去，公司全部交给你们胶南的人经营”。同时，在全国大趋势下，各金融机构积极配合，鼓励和支持民营化改革。喜见春风又春雨，恰到时节润万物。2003年3月，明月公司顺利完成了民营化改制，决心两年再让世人刮目相看。新任董事长张国防和他的团队大刀阔斧的干事业，一斧砍向老国企带来的依赖政府思想，断其后路，不等不靠；一斧砍向旧体制遗留的大锅饭思想，股权激励，利益捆绑；一斧砍向平均主义思想，能者多劳，多劳多得。三板斧下去，从制度的根上和思想深处解决问题，体现了新体制的优越性和严肃性，已经有了基础的各项改革，更加顺利的向纵深推进。果然，用两年的时间公司实现了第二阶段的飞跃发展，2005年销售收入比2003年增长70%；利税比2003年增长47%。

新制度改革——一场激荡人心的改革

第一个故事：不等死也不找死

有专家分析企业成长曲线，发现有一个怪现象，起步阶段还算顺畅，但凡到了投入产出比在1：1左右的时候，往往停滞不前。不敢继续投入，逐年萎缩，那是在等死；继续加大投入，过于扩张，资金断链，那是在找死。究其原因，就是一个创新制度改革不到位，满足于起家产品在起步时期的顺利，失败在后续规模仍然在低水平盲目扩张上。

走出困境的明月公司，是继续在原有碘、胶、醇“老三样”生产水平上继续扩大规模？还是挣脱束缚，开辟新径？明月公司一班人认识到，明月公司即不能因循守旧在等死，也不在原有水平上继续摊大饼进而找死。我们要走出一般企业的小改小革的做法，树立“创新立企业、技术为核心”的思想，确立“追求卓越，用心创造”的理念。为创新制度的实施，创建了科技人才引进机制、科技人员薪酬分配机制、科技带头人股权激励机制、技术项目合作开发机制、科技人员绩效考核机制等。通过研究市场趋势，指导技术创新，形成产品差异化优势，从而提前占领市场高地。跳出低端，瞄准高端，科技制胜，技术创新成为明月发展的强大原动力，成为明月集团独有的发展特色。

行业上要敢为人先，技术上必须抢占制高点。2000年组建了“明月海藻技术中心”；2000年新上食品级产品生产线；2003年新上3 条医药级产品生产线；2005年开始高水平建设新的科技园；2006年被国家认定为“企业技术中心”；2007年被国家确定为“创新型试点企业”；2009年被国家认定为“国家创新型企业”；2010年获得国家科技进步二等奖；2011年完成老厂区搬迁升级改造；2012年荣获中国驰名商标、国家高新技术企业；2003年开始明月千亩海洋生物科技园扩建和明月科学技术研究中心的建设。科技创造了企业的辉煌，明月集团已成为的海藻生物制品企业，国际市场占有率达25%以上，主要产品海藻酸钠、藻酸丙二醇酯、海藻酸、甘露醇、山梨醇、碘、海藻生物肥、海藻酸纤维、海洋美容护肤品等，在行业内均处于领先水平。

第二个故事：经得起诱惑

自小就知道铁棒磨成针的故事，但在故事中还有一些鲜为人知的事情，老婆婆在磨针的过程中，不乏有其他婆婆来劝阻，还有他人冷嘲热讽，老婆婆不受干扰，铁棒较终磨成针。伽利略小时候就迷上钻研科技现象，但是邻居的小朋友也常常邀请他出去玩耍，要知道孩提时代的好玩是天性，伽利略硬是回绝了邀请，痴迷钻研，否则，后来也不会出现这么一个伟大的科学家。老师在向我们讲述这两个故事的时候，再三告诫我们：凡事要一心一意，持之以恒才成大事。

现实当中，可不像这两个故事那么简单。二十一世纪初期，房地产业刚刚兴起，注册一个房地产公司也比较容易，有的企业家找到张国防商议是否涉足一下，大凡是新生事物在初期介入应该可有所得，但这时的明月公司百业待兴，万事待举，又刚刚从沉睡中苏醒，千头万绪的事情需要迅速理顺，为站稳脚跟需要夜以继日的工作，没有时间和精力另外开辟新的行业，这个机会就从身边擦过了。考验仅仅是开始，更大的考验和诱惑还在后边。

2006年前后房地产开发如火如荼，胶南市有更多的工业企业或利用自有土地、或转让新地杀入房地产开发的行列中，明月公司的机会也悄悄来临，企业属下原有位于市区东部的一块78亩土地，政府提出要收回开发，这时如果参照其他企业的做法，申请政府将土地资金返还，自己开发此块土地是可能的。此时的明月公司已经被海洋生物产业深深痴迷，被小小海藻那无穷的开发潜力所吸引，如醉如痴的研究和开发牵进了所有人的精力，真的无暇顾及，这一次自己开发地产的机会又擦肩而过。

2010年开始启动明月公司老厂区搬迁改造，老厂区位于闹市区，土地83亩，商业开发的价值极大，引得若干大房地产商的垂涎，如果明月自己开发，与情于理、参照其他工业企业的类似做法，政府也能说得过去。一头搬迁升级，一头介入商业开发，两头孰轻孰重？难道真的可以鱼与熊掌兼得吗？公司领导人之间权衡再三，较终理智战胜了诱惑，我们的特长就是研究海藻生物产业的发展，还是老老实实、专心致志的搞自己的专精行业吧。

专心钻研本业，之所以能与创新制度联系在一起，关键在于创新制度深深根植于干部职工的心中，佛说这是入静入定，我说这是专心致志。说明月人“痴”，痴就痴在只会研究海藻事业；说明月人“傻”，傻就傻在不为诱惑。一位智者说过：“这世界上美好的东西太多了，然而我们应该明白究竟什么才是我们所追求的，人活着就是为了一种信念执着地走下去。这就需要我们以坚强的意志抵制诱惑、战胜诱惑”。

明月人就凭着这股“痴傻”的劲头，15年的发展，奠定了海藻酸和糖醇两大基础产业，开发出海洋生物、海洋化妆品、生物医用材料、功能性食品四大新兴产业。追溯往事，四大新兴产业的推出不是一时心血来潮、也不是一蹴而就，而是经历了研发、中试、推销、扩产一个漫长的过程，其中不乏屡遭挫折和失败。2007年建成第一条化妆品中试生产线；2009年建成海藻纤维功能性新材料中试生产线；《2003胶南年鉴》中清清楚楚记载着：“2002年明月公司海藻肥产量500吨”，说明海洋生物产业的发展已有十年之久，十年磨一剑，一剑刺青天，个中的艰辛，只有科研和生产人员能够感受，只有“痴傻”的明月人能够知晓。

第三个故事：五道军令

说到制度创新，不能不说起政府的管理制度创新，就是改革行政管理，实行服务创新。政府在促进明月公司发展上，有一个五道军令的故事。

故事还得从头说起，在明月改革的初期，人心思变和良好预期形成的职工改革热情十分高昂，带动改革快速推进。然而，随着改革成果的不断取得，伴随着产生了小富即安的思想，管理层也不同程度的出现满足意识，明月再怎么走？刚刚脱贫的人不敢想，略有成绩的人不去想。明月一班人坐下来思索：处在市中心的厂区、现有的基础设施、目前的装备水平其发展潜力能有多大？一番讨论，统一了思想：战略转移，提升水平，产业升级，在胶南市西部工业区高水平建设新的园区，谋划出未来蓝图的雏形，这是创新制度的一大升华。初期规划用地60亩，当把这个决心向时任市委主要负责人汇报时，领导当时就说：“新园区的面积还不及原有厂区大，这不叫要解放思想，必须放开手脚，敢于做大”，这是第一道“军令”，领导一句话，提振信心，鼓足勇气，于是2005年开工建设了金泰源科技园（现在叫明月海洋生物科技园的一期工程），先期用地160亩。

一步走对，步步占先。新园区的建成投产，使明月公司从海藻加工业的世界第三，一步成为世界第一。耐住寂寞攥后劲，厚积薄发上能力，经过十余年的积累，2010年开始启动明月公司老厂区整体搬迁改造，这已是水到渠成的事情。2010年3月29日市政府召开专题会议要求：“明月海藻集团要自我加压，按有关程序立即启动老厂区搬迁改造工作，制定详细的工作计划，倒排工期，环环相扣，压茬推进，确保明年10月份新项目正式投产运营，明年年底前完成老厂区拆除工作”。这是第二道“军令”，军令一下，一切工作全面展开。

2011年3月18日，胶南市市长主持召开市十五届人民政府第28次市长办公会议，会议提出：“退城进园”是明月海藻集团发展史上具有转折意义的大事，也是实现该企业转型发展、产业提升的重要举措。市政府将积极帮助解决该企业老厂区搬迁中遇到的实际困难，支持其做大做强。这是第三道“军令”，军令之后，相关工作紧紧跟上，排除障碍，加速推进。

2011年6月13日，胶南市市长主持再次召开会议，专题研究进一步促进明月海藻集团加快发展有关事宜。会议指出：“近年来，明月海藻集团专注于自主创新、发展海洋产业，企业规模、效益和科技含量同步提升，发展理念、未来谋划、管理水平都上了一个大的台阶，发展方向清晰明确，前景令人振奋。对明月海藻集团今后发展，会议要求：一要增强机遇意识、发展意识。山东半岛蓝色经济区已上升为国家战略，胶南处于蓝色经济发展核心区。明月海藻集团要进一步抢抓半岛蓝色经济区建设的重大机遇，借助发展蓝色经济的有利条件，用足用活各项扶持政策，尽快实现转型发展、跨越发展，把企业做大做强。二要迅速实现新兴产业发展的突破。明月海藻集团致力于发展海藻深加工，经过多年的研发和打基础，开发出一系列海洋生物产品，具备了加快发展的技术、生产和市场条件。特别是企业开发的海洋生物产品与食品、药品、保健产业密切相关，随着人们生活水平的提高和对食品安全、身体健康的追求，食品、药品、保健品、生物制剂、生物肥料等新产品具有更加广阔的发展前景，企业要抓住机遇，加快发展。三要尽快实现企业转型升级的突破。

 老厂区搬迁，新厂区建设，使用新厂房、新设备，有利于企业设施更新换代，有利于开发生产新产品、提高科技含量、增加附加值，有利于节能环保、扩大产能、提高效率。因此，要加快企业退城进园步伐，对一些供不应求的产品，要尽快扩大生产规模，占领市场。四要实现研发和高端人才引进培养的突破。科技和人才是企业发展较关键的两个环节。明月海藻集团在高端人才的引进使用、自主创新和成果转化方面狠下功夫，新型产业发展占据了先机，为长足发展奠定了基础。要高度重视引进培养高端人才，通过人才来实施科技创新，充分发挥科技的支撑带动作用。五要实现破解企业发展瓶颈的新突破。企业要转型发展、跨越发展，科技、资金、经营管理团队、相关的土地和基础设施不可或缺。企业要抓住制约发展的关键环节，进一步解放思想，开拓创新，闯出一条新路，实现大的突破”。这是第四道“军令”，内容之详尽、要求之迫切、措施之具体，在胶南工业发展史上实属罕见，之所以在这里将主要内容摘录，就是让大家知道上级党委、政府对明月集团的肯定和期望，就是让大家知道在这15年里，不是明月在孤军奋战，而是后面有坚强的政府在支持，有强大的社会力量做后盾。

2012年山东半岛蓝色经济区建设进入正式开发阶段，一个历史的机遇来临，弱者等待时机，强者创造时机，智者争取时机。明月集团顺势而进，找准切入点，以其独特的海洋生物产业，争取到各级的大力支持，明月千亩海洋生物科技园应势而生，纳入黄岛区的重点扶持园区，2013年山东省政府以鲁政字〔2013〕73号文件下达了山东省2013年100个重点项目，其中对明月海洋生物科技园提出了明确的建设目标，于是，产生了这第五道“军令”。目前正在加紧建设，力争用5年左右的时间，打造一个集海洋生物、海洋化妆品、海洋药物、海洋功能食品专业化生产于一体的集约式发展园区。园区建成后，将是全国独具特色的海洋生物园区，成为全球范围内科技含量高、加工品种较全、产品附加值高的海洋生物产业基地，年产值可达100亿元以上。

15年栽树，树成荫；15年创业，业辉煌。有目共睹，明月公司已经付出了很大的艰辛，取得了丰硕的成果，但经济运行中还有很多不平衡问题，单就改革来讲，体制和制度改革仍需深化，改革推进滞后于产业的发展，从总体上说，改革在行业间、部门间、领域间表现的不平衡，资本市场还没破题，任务还十分艰巨。当你长途跋涉之后，当你艰难攀登之后，当你已经精疲力竭之时，成功却在前面迎接你，它使你振奋，让你再一次投入到事业的搏击之中。（乔丕亮 刘颖婕）