一根小小的海带有什么作用？如果不是亲眼所见，很难想象一根海带，经过层层加工、提取，会生产出海藻肥、海藻酸盐、化妆品、保健品等80多种产品，价值被“榨干”到极致。

这点“藻”成金的本事 ，是目前的海藻酸生产企业、全省蓝色经济示范企业——青岛明月海藻集团有限公司拥有的。从一家濒临倒闭的老国企，到如今蒸蒸日上的大集团，这家公司用16年的时间成为了蓝色经济天空中一轮美丽的圆月，而领头人张国防还要打造“升级版”的明月。

临危受命与海藻结缘

在青岛明月海藻集团的展厅里，在如此“冷门”的行业中做出了怎样的名堂来，这里做着较直白的展示……明月海藻的客户名单里，既包含卡夫、吉百利这样的食品巨头，也有欧莱雅等知名化妆品公司，它们都因为在产品中添加了明月海藻公司从海藻中提取的生物活性物质而使其产品品质变得更加非同凡响。

在青岛明月海藻集团有限公司董事长张国防的眼里，海带的魅力远不止于此。不过16年前，当出身化工专业的张国防接到任命书的时候，他并未想到今天。

这是一个有关“起死回生”的故事。军人家庭出身的张国防，1982年从山东化工学校毕业后，在那个大学生还是稀缺资源的年代，由于年轻懂专业，一路脱颖而出，从工厂技术科长、外经贸委办公室主任做到副镇长。

到了1998年，中国大地正掀起改革开放的浪潮，一个背负沉重包袱的老国有企业——黄海海藻工业公司处于半停产状态。胶南市政府较后决定整合资产，将企业改制成一家有限责任公司，荣成渔业合作社通过债转股，控股51%，其余股份为胶南政府国有股，并由政府任命一名总经理。36岁的张国防被选中，从泊里镇副镇长的位置“空降”到青岛明月海藻。

困难要远比想象得大。“我刚到的第一天就收到国外客户的投诉，厂里一半人都下岗待业，车间里乱成一团。”摆在张国防面前的首个重大选择是，老公司单纯的碘、胶、醇“老三样”产品显然不足以使这个企业获得重生，那什么途径可以？

摘掉“老黄海”的帽子

这时，张国防对于行业的精深研究得出结论：“面向海洋，精耕蓝海”，不管社会经济发展板块如何轮动，必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势，通过科技研发和艰苦奋斗，闯出一条实体经济的生路。就这样，新班子的探索开始了。

改革初期 ，资不抵债“老黄海”的阴影，影响了不少业务。作为领头人，张国防先是要求销售部门积极应对投诉，宁可赔钱也要重塑信誉；自己亲自跑客户，倾听他们的抱怨和要求，稳定客户资源；员工要辞职，他亲自谈心留人……就这样，事业见成就，一年扭亏损，二年翻一番，五年翻两番，五年职工收入增长了116%。

经历了五年的风风雨雨，明月公司走出了困境，此时的大股东荣成渔业合作社主动要求退出。2003年3月，在政府支持下，包括张国防在内的9名企业高管举债买下了荣成所持股份，后来又买下胶南政府被银行查封的法人股，完成了明月海藻的民营化改制。

“2003年我办了5件大事，3月20日收回荣成集团的股份，9月18日收回……”聊起这段经历，张国防竟然连日子都记得清楚，足见他的用心和运筹帷幄。

“诱惑”下的坚守

产权制度改革结束之后，张国防开始重点攻克创新制度改革。他认为，明月公司既不能因守旧而等死，也不能盲目扩张而找死。“说一千道一万，技术不到位全百搭。”张国防要求明月人狠抓技术科研，2003年新上3条医药级产品生产线，2006年被国家认定为“企业技术中心”……

2003年前后，房地产业刚刚兴起，注册一个房地产公司相对容易，有的企业家就找到张国防想一起合作开发。但彼时公司百业待兴，张国防日夜兼程根本无暇顾及，便放弃了。2006年，他再次有机会成为一名开发商，但为了如痴如醉的海藻事业，张国防再次放弃。

2010年明月公司老厂区搬迁改造，商业开发的价值极大，如果明月自己开发或合作开发，定能赚得钵满盈满。但张国防依旧放弃了：“我始终认为，人的精力是有限的，术业有专攻，明月还是需要‘痴迷’主业。”

专业钻研本业的大方向，让明月人就着这股“痴傻”的劲头，坚持这一战略性决策15年不动摇，投入巨大的资金用于科技创新和成果转化，每年投入的资金都在年销售收入的5%以上，并先后引进了一大批行业技术领军人才和本科以上学历的科研人员，从而在海藻酸和糖醇两大传统产业的基础上，开发出海洋生物、海洋化妆品、生物医用材料、功能性食品四大新兴产业。“这四大产业的推出绝不是心血来潮，而是我们对研发、中试、推销、扩产的一个漫长过程，其中也有失败案例。”张国防说。

科技创新，极大提高了企业的核心竞争力。多年的技术、人才积淀，使得明月集团的科技力量“傲视群雄”，多年来共获得国家专利20多项，开发出80多项新产品，尤其“海洋水产蛋白、糖类及脂质资源高效利用关键技术研究与应用”项目，获得国家科技进步二等奖(国家目前在蓝色经济领域颁发的高奖项，同行业获此殊荣的企业)，在海洋生物科技研发上实现了前所未有的新突破；与中科院海洋研究所、山东农大等高等院校联合开发的海藻生物肥产品涵盖六大系列上百个品种，年产能15万吨，是明月集团不可或缺的新兴主导产品。

产业链经济提升海藻“身价”

张国防总是对员工讲：“企业发展，必须有自己的‘杀手锏’，即在行业上要敢为人先，在技术上抢占制高点。只有不断地进行科技创新，企业才有生命力和竞争力。”张国防向记者举了一个例子：1吨海带的市场价为 0.8万元，提取加工成海藻酸盐价值提升到1.6万元，将其再加工为海藻酸盐纤维附加值提升到8万元，继续加工成海藻酸盐医用敷料的市场价值将达到240万元，比海带原价值提高了近300倍。

“较终的产品不但在经济价值上实现大突破，还能应用于医药领域，其社会效益也极为明显。”张国防介绍说，以前明月只相当于原材料加工，而国外企业则利用明月产品开发出高附加值产品。逐渐意识到这一点之后，2011年明月集团成立了自己的化妆品公司，增加了一条海藻面膜及膏霜类化妆品生产线。

张国防虽然在工作上对职工要求严格，但在生活中却待人和蔼可亲。他认为，一个企业就像一个大家庭，当家领头的一定要懂得爱护人、关心人，只有这样才能使企业具有凝聚力。因此，张国防始终强化企业文化建设，形成了集“家文化”与“大海文化”于一体，以“诚信、和谐、包容、正向”为核心价值观的具有明月特色的企业文化，定期组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，并每年投资300多万元以上为员工改善生活和工作环境，近三年来，员工平均工资增长幅度保持了21%以上的增长率。张国防的目标是通过公司的不断发展，让全体员工的物质生活更富足、更殷实，精神生活更出彩、更有尊严，生产生活环境更优美、更加舒适，家庭生活更幸福、更加和谐。

展望未来，张国防有一个美好的蓝色畅想：继续坚持蓝色引领，突出蓝色、高端、新兴的发展主题，以做高做新推动做大做强，将企业发展置于国家战略、全球坐标，变“浅蓝”到“深蓝”，以全面发展海洋生物新兴产业为着力点，加快推进实施千亩蓝色海洋生物科技园和明月海藻科研中心建设，力争用五年的时间再打造一个生产规模大、产业结构优、发展质量高、国际影响力强的升级版的新明月。

对话海藻产业空间仍很大

记者：明月集团现在有多少家子公司？这么多子公司你们如何良好地运营？

张国防：目前有15家子公司 ，对明月海藻而言，问题主要在于将产业链延伸到化妆品、功能食品、医药、绿色农业等其它行业后，对这些行业特点的了解和实际运营能力。目前，明月海藻化妆品公司总经理从外部引进，生物医药产品的总经理也是来自英国的华裔博士，非常熟悉该行业情况。

记者：明月集团打算上市吗？

张国防：较近这两年好多人在问我这个问题。我是这样看待上市的，企业需要想清楚你为何要上市？上市能给你带来什么？据我观察，现在很多企业在盲从上市，甚至被上市所累。打铁还需自身硬，我感觉明月还要再过两三年才到时机。

记者：也就是说您觉得海藻产业链还有很大空间？

张国防：必然的，现在我们的技术如果更厉害一些，将有更多的好产品诞生，这条路还很远，我们需要踏实地走。

记者：展望2015年，明月集团还将重点发展哪些产业？

张国防：2015年，是公司加快转型发展的重要一年。在产业发展方面，总体上还将继续围绕四大新兴产业，进一步扩大优势品种的产能，继续开发新产品、新品种，不断提高产品的附加值和科技含量，重点将加快推进海洋生物肥料、生物医用材料和功能性保健食品配料等项目建设，尽快形成优势产能，提高产品的知名度。公司计划在2020年前千亩海洋生物科技园全部建成并投入使用。