2017年2月7日是本次培训的第二天，昨日明月海藻集团的300余名中高层领导和骨干员工，今日如约参加，如昨日一样，现场座无虚席、热情高涨。

  明月海藻集团的管理基础非常扎实，中高层战略定位清晰，员工管理素质高，现场学习的热情高涨，回答问题积极踊跃，组织者还准备了丰厚的纪念品—明月集团公司的系列产品，从化妆品到食品，一应俱全。

  以明月海藻集团实际为准绳，以员工营销突围和创新管理概念主线分别从落地工具、执行准则、团队建设、营销管理和品牌创意等多角度进行讲解，将理论与案例巧妙结合，生动形象地诠释复命精神具体操作内涵，这种培训模式贴近市场，贴近需求，所以就很容易和现场的员工互动起来。

  “处处有真情，桌桌有感动“

  刘春华老师开场以“温故而知新”抛出话题，让明月海藻员工复习了昨天的知识，互动频频，“智商、融商、韧商、学商、情商、形商”的六法则，温州人经典的炒房案例，德国企业考察投资韩国却放弃已经准备好的上海等众多经典案例，告诉明海海藻的全体员工注意客户细节的重要性、“形商”的重要性、“内外兼修”的必要性。较后总结出“处处有真情，桌桌有感动”的处事原则，使现场气氛达到高潮点。

  刘春华老师在培训课堂上提出问题、分析问题、解决问题、根治问题和总结问题，并在今日的培训尾声中，以问卷形式对昨天及今天在场员工的学习成果进行验收。参与培训具体负责此事的管理者也非常的优秀，每日都有惊喜带给刘春华老师。明月海藻集团员工的快速反应和及时复命也令刘春华老师特别感动：“这样的企业，一定未来可期；这样的员工，一定事业有成！”

  “培训要贴近行业实践“

  刘春华老师把培训从课堂延伸到实际工作中的培训风格，得到了明月海藻集团300余名现场学员的认可。刘春华老师给现场学员提出的学习8字秘诀是：锻炼身体，坚持到底。管理的本质是实践，并经过实践持续调整，较终找到较适合自己的管理风格和体系。

  因此，培训必须贴近行业实践，这也是明月海藻集团张国防董事长的要求。

  于是就有了今日下午员工代表的上台分享，刘春华老师现场更有针对性的出谋划策、实践答疑。对于营销突围及管理理念创新的问题，员工代表也提出了自己的见解，角度十分独到。很多建议也令刘春华老师眼前一亮，赞叹不已。在这种教学相长的课堂中，学员和老师都是收获颇丰，课后很多员工纷纷表示要把此次学到的知识运用到实际工作中去，以便得到更大的提升。

  刘春华老师现场采用“学员分享+专家互动点评+专家自备案例”分享的新模式，案例真实并与明月海藻集团的发展现状进行匹配，员工作为代表分享自己的成功和失败的经验，给在场的同事们带来启发。“敌情、我情、行情”概念的提出，使明月集团员工眼前一亮，而医用材料5步法：1.引进专业人才；2.明确战略目标；3.固化产品系列； 4.优化组织架构；5.高效推进；也得到了在场学员的一致认同。

  两天的培训很快就结束了，明月海藻集团受训人员的管理素养让人叹服：没有人缺席，学员人数反而增加不少。“慎终如始，则无败事”，保持这种激情和向上的热情，明月海藻集团一定会改变世界。正如刘春华老师所说：明月一直凌云，海藻改变世界。

  在2015年2月28日培训课程即将结束的时候，刘春华老师送给明月海藻集团一首藏头诗：

  同样，在2017年2月7日培训课程即将结束的时候，刘春华老师再次送给明月海藻集团一首藏头诗：